Eigenaar en rasondernemer Edwin Bomers leidt het bedrijf al meer dan 34 jaar. Oorspronkelijk was het plan om een jaartje op het familiebedrijf te passen. Dat is ietsje langer geworden. De affiniteit met de recreatie zit hem in het bloed.
“Mijn opa en oma zijn hier eind jaren ’50 een ijsbaan begonnen. In 1968 hebben mijn ouders de ijsbaan uitgebreid met een camping; Farm Marveld. Vanaf 1988 werd het een ‘serieus’ vakantiepark door de komst van verhuurbungalows en een subtropisch zwembad. In die tijd heb ik het bedrijf overgenomen.”
Het Marveld van nu
Sindsdien heeft Edwin niet stilgezeten. “Tegenwoordig bestaat het vakantiepark onder andere uit 320 vakantiewoningen, 60 chalets, een luxe hotel, ruime kampeerplaatsen, verschillende zwembaden en waterglijbanen en 4 verschillende restaurants. Afgelopen jaar hebben we een 100 meter lange wildwaterbaan ‘Wild River’, speedglijbanen met space bowl en een spraypark zijn toegevoegd aan het bestaande binnen- en buitenzwembad. Al deze waterglijbanen zijn het jaarrond te gebruiken door onze gasten en zijn dus een mooie aanwinst op ons park.”
In deze tijd waarin steeds meer recreatiebedrijven worden overgenomen door grote binnen- en buitenlandse ketens, kiest Marveld er bewust voor om een privaat familiebedrijf te blijven en eigen keuzes te maken.
“Zo kunnen wij zelf sturen op kwaliteit en onze eigen visie volgen. Vrije tijd wordt steeds belangrijker en ook de werkverdeling tussen mannen en vrouwen verandert. Deze ontwikkelingen bieden volop kansen. Ook kunnen wij op deze wijze onze gasten de aandacht en tijd geven die zij verdienen”, aldus Edwin.
Samenwerking
Marveld runnen is lang niet het enige waar Edwin Bomers zich mee bezig houdt. Hij zoekt graag de samenwerking op én zet zich in om de Achterhoek op de kaart te zetten. Dit is altijd al zijn manier van werken geweest. In 1997 was Edwin actief lid binnen Gelderland en samen met de Veluwe Vakantieland Campings (VVC) en werd hij via deze weg ook (mede)oprichter van RICN.
“Ik ben als (mede)oprichter van RICN zelf betrokken geweest bij het tekenen van de eerste inkoopcontracten en ik voel me, tot op de dag van vandaag, nauw verbonden met Xandrion. Dat komt ook omdat ik sterk geloof dat het altijd belangrijk is om de samenwerking op te zoeken. Lokaal, regionaal, landelijk en soms zelfs internationaal. Binnen het Xandrion netwerk heb ik in de jaren dan ook goede relaties opgebouwd.
Daarnaast is één keer scherp inkopen niet zo moeilijk. Maar voor de lange termijn goed inkopen, écht bouwen aan een duurzame relaties, zodat er continuïteit ontstaat… Dat is wel een vak apart. En het is fijn als je dat kunt overlaten aan een professional. Die jou daarin ontzorgt.”
Voeten in de klei
Uiteraard is er in 25 jaar veel veranderd. RICN is gestart als coöperatie voor en door recreatieondernemers. Een echte unity. Vandaag de dag is een groot deel van de oorspronkelijke oprichters aangesloten als deelnemer en niet meer direct betrokken bij de bedrijfsvoering van Xandrion. Echter is Edwin wel van mening dat Xandrion altijd met de spreekwoordelijke ‘voeten in de klei’ blijft staan.
“Xandrion luistert nog steeds naar de markt. Ze weten goed wat er speelt en waar er behoefte aan is. Door kennis uit te wisselen, houden we elkaar scherp. Bij Marveld is het inkoopproces is dan ook zo ingericht dat wij altijd eerst checken of Xandrion een leverancier in het portfolio heeft, die wij nodig hebben.
Daarnaast is het bijzonder handig om Xandrion in te zetten wanneer er onverhoopt iets misgaat tussen een deelnemer en een leverancier. Dankzij de duurzame relatie met haar leveranciers worden de meeste issues binnen no time opgelost. De bemiddeling hierin is ontzettend waardevol.”
